文章摘要： 不是說你學歷高、上了總裁班、結交商界資源合夥開店時也可能出現這樣的情況
來源：鋪鋪旺（ID：pupuwang18）
有讀者曾留言問：我高中學畢業，適合開店嗎？
小編回：學歷與能力是兩碼事。
很多人覺得這是雞湯，但是小學畢業的李嘉誠（後來名校的博士是校方授予的榮譽博士）在商界功成名就，而清華總裁班34位同學開的店破產了。
這些精英商學院的畢業生，按說在智商、人脈、資源等方面都比咱普通小老闆強太多，怎麼也難逃厄運呢？
清華總裁班畢業生開店，3年虧了1000萬
據公開資訊，成立餐廳的想法最初出現在清華大學總裁高階研修班2007~2013級的同學微信群裡，後來有34名同學參與眾籌，就有了這家以商務社交為主的清華文化主題餐廳——華清緣。
據每日經濟報道稱，該餐廳位於海淀區雙清路88號華源世紀商務樓三層，距離清華東門和清華科技園僅100米。雖然從外面看，其商業環境和門店招牌都很普通，但是內部非常氣派。
餐廳經營面積近1200㎡，餐位超過200個，內部還設有9個大小豪華包房、一個容納百人的宴會大廳，以及一個飲茶休閒、舉辦展覽、沙龍的展廳。開業時，超過150名領導、嘉賓、股東和同學參加了慶典。
可是自2015年開業以來，一直保持虧損，哪怕期間多次調整經營模式，也沒能扭轉頹勢，直至近期申請破產。3年來，這家餐廳虧損約1000萬，曾因拖欠供貨商酒水款近4萬元被提及訴訟，目前仍負債300多萬，另有100多名客戶的充值卡費沒有退。
定位決定命運，這樣的店註定倒閉
很多人會說：人家都商界精英了，也不指望靠開餐廳賺錢，虧的千萬都是小錢。
的確，這家餐廳存在的目的不是爲了賺錢或者秀一把自己的能力，就是爲了社交，給同學吃飯聊天提供個場所。
至於這 「清華總裁班」，聽起來實在高大上，又「清華」又「總裁」，是「高學歷+超能力」的完美組合吧？
也不一定。
說招生物件為董事長、總裁，其實條件很寬鬆。課程相當豐富，什麼管理、金融、地產、網際網路應有盡有，每1-2個月學兩三天，一兩年後就可以畢業了。學費自然是超級貴，當然大家主要是奔著人脈來的，學什麼、學多少反而沒那麼重要。
這麼看來，這個華清緣也沒那麼玄乎，不過是在結交商界資源為目的下衍生出的一個吃飯場合。而這樣的定位和數十人的眾籌模式，註定了沒人真正把它當一個生意來嚴肅對待。那它最終虧損，也就不意外了。
眾籌變「眾愁」，合夥開店神坑多
數年前眾籌模式颳起一陣旋風，可很快就是虧損倒閉漫天刷屏。 「眾人划槳也翻船」，集合眾多人、錢、資源的眾籌怎麼就變成了「眾愁」？這對合夥開店有什麼警戒？
1. 決策難
眾籌的優勢是合夥人地位平等、風險共擔、共同參與監管，但正因為成員多，決策和監管反而更容易出問題，風險也更大。
在小規模合夥開店時，也容易出現類似問題。因此，在投資和股份分配時，一定不能搞平均，必須有人佔大頭、有最強話語權。這樣在出現決策衝突時，就會有人說了算，避免出現過多沒有意義的紛爭、浪費精力的協調。
2. 一人扛
誰都想做決定，經營難；誰都不想管，經營也難，尤其是投資人撒手不管、發起人獨自扛，也可能導致店鋪關門。
比如有個49人眾籌30萬元的琢玉土雞館，發起人黎先生佔了51%的股份，擁有經營管理權，每月向另外48個股東彙報經營情況。掙錢了，年底分紅；虧損了，他一人承擔。
合夥開店時也可能出現這樣的情況，如果沒有事先規劃好權責，保不準就有人想著「反正我投的錢也不算多，你們去忙活，年底賺了給我分就是了……」如果是投資與管理明確區分，那投資人不要瞎摻和；如果大家說好一起出錢出力，關鍵時候也要搭把手，但是要注意決策權的歸屬。
3. 不信任
相比合夥人不管事兒、發起人很累，發起人累個半死還被人指指點點，就顯得更坑了。
王哥跟三個兄弟合夥做小吃快餐，他出資50%，負責店面日常管理，每個月跟三個合夥人做簡報。這下好了，他成天起早貪黑的三個月消瘦了二十多斤，他們卻滿腹牢騷：員工工資這麼高啊？外賣平臺收取的費用也太多了吧？沒覺得菜價上漲了啊，怎麼採購成本貴了？
他們不清楚的是，現在招人難、留人難，工資低了，員工說今天走就不會等到明天。不上平臺，外賣更做不起來，就這幾個店員難不成還自己送？要是招外送員，人力成本不又高了！你們都不去菜市場的，對蔬菜肉價根本都沒有概念！
不解釋吧，被誤解，覺得委屈；解釋吧，心累。一年後租期將滿，續租要再添錢，平時的不滿和不信任終於爆發，王哥只好拿出賬務明細，請人算賬分錢。別說累死累活沒賺到多少錢，這幾個老同學也因合夥開店搞得不歡而散。
小結
開店無易事，經營真是個技術活，不是說你學歷高、上了總裁班、結交商界資源，或者跟最好兄弟合夥，就一定搞得定。更為重要的是，在日常經營中保持學習，不斷總結積累，實踐出真知。
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