文章摘要： 亞馬遜發明家業務總監Aashish Tripathi 亞馬遜作為最大的電商領域的公司亞馬遜想做的也是一個眾籌平臺
眾籌起源於國外，與電商的結合更是天然，為什麼國際最大的電商亞馬遜嫌棄至極？
最近，亞馬遜搞了一場線下活動，在活動現場負責人表示：2100家初創公司加入，與全球100多家風投、孵化器、眾籌平臺合作，釋出超15000件產品。
這就是亞馬遜發明家（Amazon Launchpad）專案交出的兩年成績單。然而，實際上在最初的時候，亞馬遜想做的也是一個眾籌平臺。
亞馬遜發明家業務總監Aashish Tripathi
亞馬遜作為最大的電商領域的公司，很多的人都希望能夠藉助亞馬遜的平臺給予初創的企業帶來較好的宣傳和銷售助力。然而，亞馬遜不同尋常的選擇了另外一條道路——發明家。因為，亞馬遜最擅長的事情可能並不是做眾籌，而是其擁有的完整的電商供應鏈。
發明家專案誕生了。而風險投資公司、創業孵化公司和眾籌平臺等，則成為該專案的重要合作伙伴，帶給初創公司的促進更大。
Anki公司的Cozmo機器人，看似簡單但是卻能夠識別喜怒哀樂的表情，同時還可以陪你玩遊戲。
Cozmo機器人
再比如Prynt Pocket，這款產品可以同時儲存物理照片和數字照片，但是這不是最厲害的。厲害的是，在輸出物理照片，儲存數字照片的時候還會行程一段10s的小視訊上傳雲端，這個視訊可以通過二維碼技術分享給任何人。
Prynt Pocket
發明家專案中的理髮器
桌遊棋牌玩具
很明顯能看出來的是亞馬遜發明家與亞馬遜產品的區別：發明家致力於前沿科技，面向未來的創意技術、應用和產品；亞馬遜則是面向當前的大眾消費市場。
相比較國內的京東眾籌和阿里眾籌，我能更能看出來：京東眾籌淪為刷票的數字遊戲，阿里眾籌則屬性魔性，消費屬性更強而不是未來屬性。
實際上，初創公司需要資金、需要孵化、需要宣傳等各方面的支援，但是更需要的則是基礎性的支援，比如流量、物流、電商售賣等。
長效的市場推廣支援，而不是短期的。目前，發明家專案已經向全球8個國家開放，其中包括中國。這一項舉措的突破性的發展，也促使亞馬遜的顧家突破1000元美元的大關。
亞馬遜創始人貝佐斯藉此也在財富上超過了比爾蓋茨。
亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯
在國內，淘寶們正忙於通過「造物節」這樣的形式來迎合消費升級時代下的95後、00後消費主力的喜好；國際的亞馬遜則已經在推動技術和創意的應用落實對生活的改善。
一個爲了股價抓耳撓腮，一個爲了未來奮不顧身，哪怕在技術、人才儲備、創意、規模和生態上不遑多讓，但是淘寶和亞馬遜在這個上面的高下立判。
希望馬雲醒醒吧！股價不需要撐，抓住未來就有現在。
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